上回 Odin 在《想逃出中国》一文，为大家分析全球供应链在短期内，既不会、也无法和中国脱钩，但长远而言仍然会尝试去中国化。也曾告诉大家中国供应链的优势绝不是成本，而是强大的生态系统，所以中国需要发展更智能的供应链，为科技企业创造更大的价值，强化生态系统的粘性。 这次，我们这次我们趁着中国的 PC 行业巨头联想 (Lenovo)，向传媒开放武汉以及合肥两大生产线的机会，我们采访了数位联想供应链的管理层，以此为典型案例，为大家展示疫情后的中国供应链，是如何开始第四次工业革命的阶段，并分析中国供应链的转变，最终为全球产业链带来什么冲击。
第四次工业革命 没有从事硬件工业的朋友，可能还以为供应链不就以依赖廉价劳动力，辛劳干活的那种“工厂”吧？ 但实际上，现代供应链实是一条以制造为核心，串着计划、采购、制造、物流、交付、销售、以至售后的整条产品价值链。当你以为从事研发、推广、销售或品牌运营，供应链就与你无关？要知道工厂的生产效率低，产品价格就难以降低，即使销售渠道再强，也难以卖出产品。如果供应链技术不高，研发技术再强，也无法量产；品质控制不好，更谈不上推广品牌了。 图片来源：维基百科。 供应链随着科技发展而出现重大变革，我们称之为“工业革命”（上图）。在近代历史曾出现了三次“工业革命“， 18 世纪的第一次工业革命，来自蒸汽机带来的生产机械化，并使工厂制度出现。20 世纪初的第二次工业革命，工厂在引入电力后，生产力大为提高，并推动了大量生产制和流水线的出现。1980 年，电脑普及化带来第三次工业革命：除了自动化生产之外，供应链也进入数字化管理阶段。 1980 年代中国改革开放，外国企业纷纷借助中国的廉价劳动力，建立低成本的生产线。但中国作为“世界工厂”，也适逢其会地推到第三次工业革命的前线，跨国企业在这 30 年来的产业升级的成果，也不能避免地要在中国的供应链里落地。这也使中国供应链的现代化程度，远超行外人的想像， 联想供应链就是这样的典型例子。去年，联想是全球第一的 PC 生产商（Gartner 数据），所以拥有一条被 Gartner 评为全球排名第 15 （排名比 Nike、BMW 和 H&M 更高）的优质供应链。但联想供应链其中的独特之处，是整合了多年来所收购的外国企业业务、以及旗下供应链，当中包括 IBM PC 业务、以及摩托罗拉的手机业务，结合而成典型的“全球化”中国供应链。 现在，联想开始要向第四次工业革命、或被称作工业 4.0 (Industry 4.0) 的前进了。所谓的工业 4.0，到底是什么？就是在供应链里引入新一代的“智能科技”。在 2011 年，德国是首个把工业 4.0 视作发展国策的国家，但根据各种报告指出，无论是德国本身、或是科技龙头美国，改革步伐一直很缓慢。但在 2020 年全球疫情和中美冲突的双重刺激下，企业突然加速往工业 4.0 方向前进。原因何在？ 批发商定时向生产商大量订货，生产商再通过大量生产来降低成本，是产业一百多年来恒之有效的运营模式。但互联网兴起带来电商急速发展，颠覆了“传统生产商－批发商－零售商”的销售体系，也在摇动生产商的经营模式。现在，消费者现在可以在线上购物，生产商开始要直接面对消费者的零碎订单。此外，今天的消费者往往能通过互联网获得大量信息，使他们对产品有更高的要求。 结果，今天的企业要应付⽐以往更频繁、但⼜更零碎、更个性化、但交付时间更短的订单（上图）。⽽新冠疫情更把这个挑战，推⾄顶峰。先前提到在苹果财报里提到，尽管不少分析均预计科技产业在疫情期间，销量会急据下降，但没想到由于居家办公和在线学习的需求激增，PC 销量不但没有出现断崖式下降，反而有所增长。 诚然，也只有拥有优良供应链的公司，才能在这种意料之外紧急需求下，把握机会，逆市增⻓。 拥有优秀供应链的 PC 生产商，销量在疫情期间逆市上升。图片来源：IDC。 联想全球供应链首席转型官徐赫透露，在疫情爆发后，最初大家对市场仍然悲观，但他们后来发现零碎的需求不断涌现，但当时中国刚因为疫情缘故，各路生产活动大受影响，所以他们不得不快速调整供应链，以应付突然而至、大量但零碎的订单。 此外，疫情期间雷神山和火神山医院需要大量电脑，但他们的需求却和以往完全不同。医院不是办公企业，他们要的不仅仅是电脑，而是为医院量身订制、个性化的信息“解决方案”。由于当时疫情紧急，联想不但要在短时间内提供 2712 台电脑，更要派出 42 名工程师负责架设、运维、后期维护等工作通通全包。如果联想没有全面的产品线、以及跨事业部运作模式，火神山医院就难以顺利运作。 可见，以往工厂只要速度快、品控好、成本低就好。但这样的工厂，已经无法应付今天碎片化和个性化需求。换言之，如果中国供应链仍然是依靠“廉价”、“低技术”劳工来支撑，即使没有疫情、没有中美贸易战，各国企业也迟早离中国而去。也正如 Odin 先前所说，中国只有发展智能供应链，为企业创造更大的价值，吸引跨国企业继续投资。 中国工厂 4.0 海量的碎片化订单，令本来已经十分复杂的供应链，进一步演化至人力所无法精确计算、并及时处理的地步。 5G 与物联网助力智能工厂 换言之，今天的供应链，已经不再是供应链，而是由“信息链”和“价值链”结合而成的"产业集群” 。 由智能工厂结合的智能产业集群 这些企业就算愿意花钱，也不一定能买来信息互通的协同平台。 中国在供应链角色上的转变 全球供应链的确在加速逃离中国，但中国供应链可能变成这些企业全球生产线的指挥塔、甚至是新一代"产业集群”的大脑。 智能化：中国供应链的独有优势 无论大家是跨国企业的经营者、又或是中国工厂的管理者、又或是单纯在未来准备投身供应链事业的学生，唯一能做到的就有装备好自己，以更具智慧、更具弹性的手法去应对挑战。 来源: 虎嗅 https://www.huxiu.com/article/381915.html |
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