亚太地区具有高度多样化的地方特色，有技术先进和高成本的制造业国家，同样也存在低成本和低生产率的国家。

有团队根据关键因素大概划分了两类：中国、日本、韩国和新加坡等国家归类为成熟的制造业国家，而印度、泰国、越南、马来西亚和印度尼西亚被视为发展中的制造业国家。每个国家针对如何实施工业4.0而做出的准备程度都有所不同。

界定工业4.0准备程度的四个关键因素是:

• 优质连接的可用性
• IT和安全基础设施的成熟度
• 具有工业4.0专业知识并且丰富经验的人力
• 追求工业4.0技术的推动力水平（通过政府或行业倡议）

亚太地区成熟国家和新兴国家对工业4.0的看法有什么不同？

Frost & Sullivan通过调研中国和印度，通过研究结果，这两个国家的观点在每个领域都具有代表性。

他们对成功案例（Proof-of-Concept POC项目）希望解决的问题以及由于成熟度和准备度的阶段不同，面临的挑战提出了不同的看法。

当调查POC项目对如果实施工业4.0的决定有多重要时，100%的中国受访者表示项目在一定程度上是非常重要，而印度只有29%的受访者认为非常重要。

调查结果显示，中国等成熟国家的制造商对在其设施中进行试验项目的准备状态更为先进，并意识到该技术的潜在好处。

所有人都同意，POC项目是工厂技术提升过程中的重要一步，这也说明中国制造商面临的激烈竞争。

成功案例影响实施工业4.0决策的重要性

中国和印度的制造商认为工业4.0可以解决哪些问题？

中国制造商的首要任务包括提高效率、减少浪费、降低成本和提高过程可见性。

在印度，更重示提高质量、降低成本和提高过程的可见性三个方面，两者对比明显反映了不同的成熟度。

你觉得工业4.0能帮助解决什么问题？

中国制造商回应最大挑战是劳动力问题

缺乏合格的员工，员工流失率高，及缺乏兼容的标准都 是现在的头等阻碍。调查结果显示，所有制造商都面临劳动力问题，这说明成熟制造业国家都面临的严峻形势。在印度，最主要的反应是标准不明确、数据安全和兼容性。

由此，可以认为成熟国家所面临的劳动力问题需要应用工业4.0技术来解决，让制造商能够用同样的资源做更多的事情，而印度并没有这样明确的驱动力。

在你的工业4.0旅程中面临的最大的挑战

如何利用工业4.0达成业务和运营目标？

随着数字化持续推进全球制造业，工业4.0技术可以帮助实现以下目标：

a. 提高效率

一个工业4.0系统可以连接工厂中的机器、生产线的传感器和操作数据，可以让管理人员实时掌握到车间的生产情况和做出动作，并且监测设备可用性和识别低效率的发生原因。

b. 提高质量，减少不良品

包括视觉等传感器在现在的实施，可以在加工过程中的每个环节测试产品的可靠性，减少不良品，并且可以从源头上识别潜在的风险 。

c. 通过预防性维护避免设备计划外停机时间

通过连接车间系统和传感器，通过日常使用产生的操作数据，可以整合到一个中央数据存储并进行分析，可以让操作人员提前做预防性维护。预测零件何时可能出现故障，让相关部门提前安排预先的维护。

d. 通过数字建模验证降低项目实施风险

由于成本上升竞争加剧，利润受到挤压，高级管理人员关注运营的改善，并倾向于对能提供明确和快速投资回报的技术投资。经理们自然对没有实现过的任何新技术感到担忧，如果不能看到实际工作原型，他们是不会投资这个新技术。

e. 通往POC项目的道路

有了低成本的传感器、云物联网平台和快速开发工具，就可以启动一个POC项目，在生产系统中实施之前向管理层证明实际的投资回报率。为了证明这点，可以在公司采取小步骤的新技术试点，这样做的目的有助于让公司了解新技术的程度和局限性，并在全面实施项目之前，向更可行的方向进行调整和推进。

启动一个工业4.0的POC项目并不意味着停止当前的运营或者淘汰那些老旧设备。与现有的基础设施合作，可以最大限度提高公司投资，并且提高生产力。一个POC项目是不会对生产工作流程进行改变，而是收集数据进行分析，为的是可以提高效率。这种方法可以最大限度地减少对生产线的任何潜在干扰。

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