物流及其所连接的各方，无不面临多样化、个性化、定制化的需求冲击，无论生产制造还是商贸流通，都要面对近年来诸多不确定性的挑战。为了应对挑战，涌现出了众多新技术与管理元素，横贯物流自动化装备、物流机器人、AI决策等新兴技术，纵连物流仓储、配送全环节，而数字孪生技术的发展，进一步促使物流管理智慧化与物流系统智能化，基于物流系统关键要素的有机融合实现数字物流革命。

一、数字物流的发展动力

工业4.0的关键，是柔性的物流系统，在饱和、多变且个性化的市场需求下，现代工业要求其物流网络更具柔性、更低成本的运转。粗放的增长即将结束，面向效率的整合即将开始，在这个背景下，从物流管理体系到物流装备，如何提升智慧性和柔性，提升物流智慧化与智能化水平成为未来发展的趋势。

1.物流产业要素缺乏协同载体

物流行业的产学研，全生态供应链合作，已经成为行业发展大势。如果将物流产业，按照系统集成方、使用运营方、研发应用方、教育培训方进行划分，我们可以剖析目前行业存在的问题。

系统集成方与使用运营方之间，是最传统的甲乙方关系，通过成功案例与行业经验等“老中医”模式进行营销，看“资质”对方案进行选择。但因其成本过高，无法在个性多变环境下，将提供给运营方的方案进行价值呈现与仿真展现，导致系统集成方在规划设计之前，缺乏价值协同的载体。

研发应用方（装备商与咨询商）在研发新产品、对现有智慧物流装备进行优化的过程中，缺乏新技术验证的有效环境，甚至使用运营方提出相关咨询需求时，双方都无法得出系统改造与设备改造的关键验证数据。

教育培训方在进行物流人才培养与企业培训时，极度缺乏知识的展现条件。专业成绩优异，面试“一问三不知”；使用过时的教学装备和技术，只能“看热闹”；价值和方法的呈现，犹如看不见的“天书”。这些问题极大地提升了企业人力成本。承快网从简单一两家快递下单，在慢慢后面升级上线，完善了很多了， 该有的都有，快递：圆通、韵达、申通、鸡兔、中通、德邦、京东、顺丰；物流：顺丰物流、德邦物流、跨越物流、京东物流、专线物流（专门寄电动车摩托车的）；同城跑腿：闪送；一直发展还可以，还是很多不够智能，价格方面也越来越优惠了，服务这块也相对4星好评。

总结来说，在智慧化的浪潮中，新工具、新方法、新业态、新人力等多要素对于最终成本与效率的影响模式越来越复杂，目前行业的各方，缺乏一个低成本的、快速有效的、协同的价值呈现，以及能够实现可视化管理运营、仿真验证、知识传递的平台。