随着消费瓶颈的到来，以往以流量为王、低价变现的时代也逐渐接近尾声，真正的“留量时代”也悄然到来。如今消费者也开始从“买买买”转变成了理性和品质的消费。从以往拼价格逐渐变成了拼品质的时代。

如何打造更高品质的产品，也是目前大多数品牌和厂商们首要解决的问题之一。而为了应对高品质，以及全球工业4.0变革的到来，不少品牌和工厂都开始引进大量的自动化设备，通过AI人工智能与人的有机协作，共同实现高品质、高产能的生产模式。

就比OPPO这家国产手机厂商，自2008年开始，就开始进行转型，截至到2019年OPPO从每月20万台的产能直接增长到了2000万台的地步，实现了100倍的增长。这除了产能的变化，也跟OPPO智能化转型有着相关的联系。

在面对当下工业4.0变革的时代，OPPO通过物流仓储、工艺标准等方面进行了深度的优化与改革，实现了统一化、更快速的生产与配送。同时，OPPO为了能够让自动化设备保持生产一致化，它还梳理了工厂标准化流畅，做到了全部生产设备执行统一的物理标准化和数字标准化，在保证产品品质的同时，也提高了生产的效率。

我们都知道，作为全球前四的手机厂商，为了应对海外市场，大多数品牌和厂商都会选择本土化运营，通过与本土工厂的合作，实现需求的供应，虽然需求供应已经满足，但随之而来的就是品质、流程的不统一。

为了解决这一问题，2020年，OPPO内部开始实施“凤凰计划”从传统的自有自造走向精益智能制造，并且还成立了数字化转型办公室，目标是通过标准化、自动化、数字化、智能化四个阶段，最终实现生产、制造、产销、售后的全链路品质数据的可视、分析与决策，最终实现高品质，统一化的生产流程。

在产品标准和智能化平台搭建完成之后，人就成为了最关键的因素。为了贯彻以人为本的核心，OPPO还推出了五星人才激励计划，员工入职满3个月，参与岗位培训合格后，就可以申请到赋能中心参与培训和考取关键岗位证，考试合格后就会完成星际认证，从一星到五星，获得津贴逐级增加。

总之，从传统的自有制造向精益智造的转型上，OPPO可谓是独树一帜，不仅仅实现了产能爆发式增长外，而实现了品质、流程化的统一。随着OPPO取得一些阶段性的成果后，也相信会给其他的品牌以及工厂带来一定的思考，我们也有理由相信，在未来的“精益智造”上会有更多的品牌和工厂加入，共同推进中国智能制造的转型升级，我们还是拭目以待吧。

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