一、工业互联网是大势所趋

当工业互联网近期被多次被提起时，人们才逐渐投去目光，即使官方正式大力发展工业互联网时，人们还是墨守成规，对新型事物抱有奇怪的看法。但这种传统的看法，不是一直都存在吗？

200年前，当乔治.斯蒂芬森制造出蒸汽火车的时候，英国政府曾规定，火车的速度不可以超过马车的速度。130年前，卡尔·本茨发明汽车的时候，德国地方政府曾规定，汽车的速度不可以超过人步行的速度。

人其实最害怕新的东西，因为新的东西要突破旧的思维，很多人跟不上。本能的抵抗是正常的，但在意识到这已经是无可阻挡的趋势时，还墨守成规，便会被时代给抛弃。当别人在高铁上用着手机支付时，你却还在用步行赶路，实属落后。

当工业互联网时代来临时，传统制造业便会遭到强烈冲击。“站在风口上，猪也会飞”这句话是说，顺应时代改革，走在前头的终将会过的很好。

这是一个由自动化演进为智能化，藉由物联网串联，整合大数据剖析，创始以客户需求为起点的C2B商业新形式的时代。对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业产业升级必需选择。

二、ERP管理系统是实现工业4.0的基础

对于制造业来说，ERP系统对接MES制造执行系统，是实现工业4.0的基础，在这套软件上可以对接各类设备，如工业机器人、智能流水线、RFID电子标签等，实现智能生产、智能管理达到工业4.0的水平。

工欲善其事，必先利其器。对于制造业的数字化转型来说，选择合适的数字化解决方案是成功的重要因素。毫无疑问，ERP系统是一个工具，具有提升企业盈利的能力。围绕着产品，从产品原材料供应商端，到企业内部生产销售，一直到客户端，这一整个业务流程，都涵盖在ERP系统的范畴内。通过发现流程中的问题，并提供解决问题的思路，提升业务流程的效率，减少在流程上花费的资金。以库存管理为例。使用ERP系统之后，根据学合理的计划控制库存情况，库存量一般可以降低20%-35%，这是一个相当大的改善。

专门为企业量身定制的仁霸管理系统，结合国际先进管理理念，结合业务实物需求研发而成。其中包括：订单录入、订单管理、财务记账对账、生产管理、库存管理等几个主模块，整个流程贯穿了企业的业务、销售、采购、仓管、生管、品管、人事、财务等各个环节，环环相扣，为企业提供了先进、科学、高效的管理模式，帮助企业优化业务流程，快速提升运作能力，解决了传统人工作业方式所不能解决的许多难题，最终使中小企业提升竞争力、获得更大的经济效益。

来源: 仁霸之家软件